HISTORIA DE LOS NIÑOS FIREFLY Y LA ALIANZA FAMILIAR
Brindar recursos en los que las personas, las familias y los niños puedan confiar
Uniendo fuerzas para servir mejor a las comunidades de Indiana
Children's Bureau y Families First han ayudado a dar forma a los servicios humanos en el centro de Indiana. El compromiso continuo de cada organización con este trabajo dio lugar a conversaciones sobre unir fuerzas para lograr una economía de escala, proporcionar líneas de servicio complementarias y aprovechar los recursos limitados para garantizar la continuidad de los servicios de calidad. El resultado de estas reuniones fue una fusión el 21 de abril de 2021.
En 2022, las organizaciones se relanzaron como Firefly Children and Family Alliance. Antes de la fusión de Children's Bureau y Families First, ambas organizaciones trabajaron juntas durante muchos años. Nuestra historia ilustra cómo las circunstancias sociales y los fundamentos ideológicos del cuidado de los niños y las familias han cambiado a lo largo de nuestros casi dos siglos de historia y subraya nuestro compromiso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y la comunidad.
Una historia compartida: Firefly Children and Family Alliance a través de los siglos
Las dos organizaciones que combinaron fuerzas para convertirse en Firefly Children and Family Alliance, Children's Bureau y Families First, eran dos de las organizaciones sin fines de lucro más establecidas de Indiana, con raíces que se remontan a casi dos siglos.
Families First comenzó a apoyar y fortalecer a las familias de Indiana en 1835, cuando se fundó como la Sociedad Benéfica de Indianápolis. Y la Sociedad de Amigos de Viudas y Huérfanos, fundada en 1851 como una extensión de la misma Sociedad Benéfica de Indianápolis, dio origen a la Oficina de Niños.
Primeros años: la sociedad benéfica de Indianápolis
La Sociedad Benéfica de Indianápolis fue la primera agencia familiar en los EE. UU. organizada para satisfacer las necesidades de las personas y las familias, independientemente de su raza o religión, en toda la comunidad. Proporcionó alimentos, ropa y, a veces, asistencia financiera para complementar los limitados fondos públicos disponibles para las familias necesitadas.
Su objetivo más amplio era fortalecer a las familias y las comunidades ayudando a las familias a permanecer unidas. En ese momento, aceptar el alivio del gobierno podría significar enviar a uno o más miembros de la familia a una institución. Aunque mucho ha cambiado en Indiana desde aquellos primeros días, la importancia de la familia sigue siendo la misma. Ahora, como entonces, las familias estables ofrecen seguridad, orientación, coherencia y amor entre sí, pero especialmente a los niños.
Arraigo en la Sociedad de Amigos de Viudas y Huérfanos
Si bien hoy en día este lenguaje puede parecer que lleva notas de juicio, la misión de la Sociedad de Amigos de Viudas y Huérfanos reflejaba la realidad de la época: las mujeres que perdían a sus maridos se quedaban con pocas opciones económicas, y los niños que perdían a uno o ambos padres tenían ninguna red de seguridad social a la que recurrir.
En 1855, la Sociedad de Amigos de Viudas y Huérfanos y la Sociedad Benéfica de Indianápolis recaudaron dinero para abrir un orfanato en Capitol Avenue y 14th Street.
Crecimiento y cambio en Indiana
Las décadas que abarcan el comienzo del siglo XX vieron un período de relativa prosperidad y crecimiento para Indiana. Los filántropos de la ciudad renovaron sus esfuerzos para ayudar a los niños y familias en riesgo.
- En 1875, la Asamblea General de Indiana cambió el nombre de Sociedad de Amigos de Viudas y Huérfanos a Asilo de Huérfanos de Indianápolis.
- En 1879, varias organizaciones benéficas, incluida la Sociedad de Beneficencia de Indianápolis, se unieron para formar la Sociedad de Organización de Caridad, que actúa como un brazo administrativo e investigativo que remite casos para obtener ayuda.
- En 1922, la Charity Organisation Society fusionó varias de sus organizaciones asociadas, incluida la Children's Aid Association, para formar la Family Welfare Society, cuyo objetivo era abordar los problemas de la familia.
En la década de 1930, la Sociedad de Bienestar Familiar ya no brindaba asistencia financiera directa, sino que trabajaba para fortalecer la vida familiar a través de la educación, el asesoramiento y los servicios de salud mental.
En 1934, la Asociación de Ayuda para Niños de la Sociedad de Bienestar Familiar se convirtió en la Oficina de Niños del Asilo de Huérfanos de Indianápolis.
Hasta el día de hoy
El cierre del orfanato de Children's Bureau en 1941 marcó su transición de una organización principalmente pública a una principalmente privada. Encontrar hogares para niños necesitados a través de la adopción y el cuidado de crianza se convertiría en su misión principal, con una expansión que incluye hogares grupales, viviendas de transición y programas para niños en riesgo.
La Sociedad de Bienestar Familiar, que cambiaría su nombre por el de Asociación de Servicios Familiares de Indianápolis y, finalmente, por el de Familias Primero, cambió su enfoque del socorro hacia el trabajo social y los servicios de asesoramiento destinados a fortalecer a las familias y la comunidad.
Ambas organizaciones han adoptado una idea más inclusiva de la familia que abarca de manera más amplia a aquellos conectados por la crianza y el apoyo, así como por los parientes. Y ambas organizaciones han evolucionado para servir a un grupo más diverso de niños y familias necesitadas.
Los lugares y las técnicas que usamos para servir a la comunidad también han cambiado. Ahora conocemos a las personas donde están, en sus hogares y en sus vidas, con respeto por la autodeterminación y la independencia.
Juntos de nuevo
Hoy, estamos una vez más unidos como una sola organización. La combinación de nuestros recursos y experiencia nos permite servir mejor a la comunidad al ofrecer un enfoque más holístico para la prevención del abuso infantil, la intervención y la preservación de la familia, la ubicación de los jóvenes y los servicios de recuperación. Ahora somos más capaces de coordinar y brindar servicios que consideren a la persona en su totalidad, no solo un conjunto de inquietudes. Como resultado de este cambio, tenemos un impacto aún mayor.
