正如我之前提到的，作为通过儿童基金会许可的养父母局， 对于每个案例，您都会有一名 DCS 家庭案例经理 (FCM) 和一名来自儿童医院的案例经理局。
那么为什么会重叠呢？还是有重叠？虽然有一些重叠，但最重要的原因只是作为 FCM 的后备，并为寄养家庭提供尽可能最好的支持。如果需要的话，养父母或参与该案件的任何人都可以更容易地联系儿童局的个案工作人员。这是因为它们的处理量比 DCS 小得多 流式细胞仪。 我不确定目前的数字，但几年前当我们的儿子接受护理时，我们的 FCM 平均有 36 个病例需要平衡。相比之下，儿童局个案工作者处理的案件只有 9 到 12 个。
也就是说……儿童局社会工作者典型的一天是什么样的？显然，每一天都会略有不同，但毫无疑问，所有 CB 案例工作者都会同意，这涵盖了他们在典型一天中可能做的所有事情。
为了给“典型”的一天提供一些结构，我与 CB 案例工作者 Leslie（化名）坐下来，更深入地了解她的工作日是怎样的。
案例工作者的大多数约会或会议都在 9 点开始，但这并不是她工作日开始的时间。工作日通常在 7:00 或 7:30 左右开始。如果养父母当时没有打电话或发短信，社工可能会利用这段时间来处理前一天的文书工作。
因此，正如我所说，当天安排的会议/约会通常在 9:00 开始，并且一天中通常包含 3 到 4 个约会。听起来可能不多，但可能是任何事情，从出庭（这可能是一个漫长的等待，因为它并不总是在预定的时间开始），到人员配备，到家庭团队会议，再到家访以及其间的无数事物。
另外，总是可能会有一场未安排的会议，这更像是一场危机，而那些（出于显而易见的原因）没有安排的会议。
另外，案例工作者必须提交他们参加的所有会议的笔记。他们全部。你能想象那会是什么样子吗？
经常那时，日历上的约会遍布城镇的各个角落。这是因为它们通常包括多个不同的团体，因此需要考虑多个时间表。这一天通常需要花在开车往返城镇不同地方的时间。
例如，家访将包括与养父母交谈的时间，以确保他们的需求得到满足并回答他们的任何问题；但这样的会面还包括与一个或多个孩子的互动。个案工作者可能会在一天之内与不同年龄段的人进行互动；它可以从新生儿一直到 19 岁的年轻人”s 进行协作护理。
我想暂时离题一下，让我们看一下案例工作者探望孩子的情况（如果您是新人或还没有进入寄养家庭）。对于年幼的孩子，目标是确保养父母拥有照顾孩子所需的物品……衣服、尿布、湿巾等。
当孩子们稍大一些时，这可能意味着趴在地板上与他们玩耍和互动。这可能是询问他们最喜欢的活动或食物、谈论学校或一起玩游戏。
当他们年纪大了很多时，这可能意味着参与一些生活技能或协作护理工作。莱斯利分享了她最近的一次经历，这说明了儿童局案件工作人员能够为受照料的儿童所做的“超越”工作。在这种情况下，她正在帮助一名年龄较大的青少年提高她的交通技能。她正处于脱离护理的过渡期，但仍需要学习一些生活技能。她找到了一份工作，但无法到达那里……所以莱斯利帮助她在三天的不同时间内实现了交通目标。
目标是让青少年舒适、自信地乘坐公共巴士系统。第一天，孩子骑 在莱斯利他们跟着一辆公共汽车，只是为了看看它的节奏，它停下来的频率，停下来时发生了什么，等等。下次他们见面时，他们制定了他们想去的地方，并使用了公共汽车时刻表弄清楚如何一起到达那里。第三天，孩子选择了她想去的地方，必须乘公共汽车到达那里，莱斯利遇见了她。
因此，您会看到，案例经理并非所有时间都花在传统式会议上。有时，它与寄养孩子进行一对一的合作……帮助他们发展寄养之外的生活所需的生活技能，同时创造依恋的机会。
这只是对儿童局个案工作人员“典型的一天”的一点点了解。显然，没有两天是相同的，但它们往往有相同的流程……更重要的是，有相同的目的：为他们的寄养家庭和他们照顾的孩子服务。
真挚地，
克里斯